أفكار لإنقاذ مشروعك من الخسائر وكيفية تحقيق الأرباح

إنقاذ المشروع الخاص من الخسائر وتحقيق الأرباح أمر مهم جدا، حيث يمكنك أن تُساهم بإنقاذ مشروعك الخاص من خلال التسويق الرقمي.

يخطئ الكثيرون بالتوقف عن العمل تماما على اعتبار أن المشترين غير موجودين. وهذا خطأ فادح لأن عدد ساعات الجلوس على الانترنت وتصفح مواقع التواصل الإجتماعي أصبحت أضعاف الوقت المعتاد وبذلك تصبح المنافسة بالتسويق الرقمي أكبر.

 كيف أقوم بإنقاذ المشروع على الرغم من انهيار أرباح؟

1. كن متعاطفاً، ميّز علامتك التجارية بالتعاطف مع الأشخاص وعرض الخدمات المجانية ذات الصلة بمنتجك أو تقديم نصائح بكيفية التعامل معها واستخدامها.
2. استمر بالتواصل مع عملائك عن طريق مواقع التواصل الإجتماعي من خلال ( المُسابقات، السؤال عن أحوالهم، تذكيرهم بمنتجاتك، مواكبة المناسبات كرمضان والعيد ..الخ).
3. ابدأ بفكرة الدفع الإلكتروني. إما عن طريق تطبيقات الهاتف أو التواصل مع البنك لتحديد آلية معينة.
4. إنه الوقت المناسب لتعديل استراتيجية العمل الخاصة بمشروعك وتحديثها بما يتناسب مع  التغييرات التي تحدث في العالم والثورة الرقمية.

أشياء يجب عليك فعلها لإنقاذ مشروعك من الانهيار

1. تغيير طريقة تفكيرك

قبل أن تفعل أي شيء آخر، فإن أول شيء عليك القيام به هو تغيير طريقة تفكيرك. عندما يواجه عملك صعوبة. فمن السهل أن تشعر باليأس وتنظر إلى نصف الكوب الفارغ. ولكن إذا كنت ترغب في العودة ، فليس لديك خيار آخر سوى تغيير طريقة تفكيرك.

2. قم بإجراء تحليل SWOT

تحليل SWOT هو تمرين استراتيجي تقوم به لتحديد نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات الخاصة بشركتك الصغيرة. إنه تمرين مفيد يمكنك استخدامه لتحليل أدائك الحالي، وتحديد الأشياء التي تحدث بشكل خاطئ (مشكلة في ملاءمة المنتج لسوق، والتسعير، والعمليات التشغيلية، وما إلى ذلك). واكتشاف المجالات التي يمكنك من خلالها إجراء تحسينات.

3. فهم السوق المستهدف والعميل المثالي

كلما زادت معرفتك بالسوق المستهدف والعميل المثالي، ستتمكن بشكل أفضل من فهم المكان الذي يجب أن تركز فيه جهودك. والاحتياجات ونقاط الألم التي يمكن لمنتجك أو خدمتك حلها للعملاء، وسلوك الشراء للعملاء المستهدفين، وتطوير إستراتيجية مناسبة لأعمالك.

4. تحديد أهداف SMART وإنشاء خطة

قم بعمل قائمة بأهداف SMART الخاصة بك لعملك. سيمنحك هذا الوضوح ويسهل عليك التركيز والعمل على تحقيقها.

SMART تعني:

1. محدد “Specific” : واضح بما يكفي للفهم الكامل.
2. قابلة للقياس “Measurable” : يمكن تحديد وقت اكتمالها.
3. قابلة للتحقيق “Achievable” : يمكن تحقيقها.
4. ذو صلة “Relevant” : متصل بخطة لعبتك العامة
5. محدد زمنيًا “Time-bound” : له موعد نهائي بتواريخ محددة

بعد ذلك، قم بإنشاء خطة تضع أهداف SMART الخاصة بك موضع التنفيذ. أثناء إنشاء خطة، فكر في الخطوات التي ستحتاج إلى اتخاذها، والمدة التي ستستغرقها، ومن سيساعدك.

5. تقليل التكاليف وتحديد أولويات ما تدفعه

للحفاظ على نشاطك التجاري مفتوحًا، ستحتاج على الأرجح إلى تقليل التكاليف. ابدأ بخفض النفقات التقديرية أو غير الضرورية. بعد ذلك، انظر إلى المناطق التي يمكنك فيها خفض التكلفة مثل نفقات السفر أو تقليل استخدام المرافق لخفض فواتيرك الشهرية.

6. إدارة التدفق النقدي الخاص بك

إن 82 بالمائة من الشركات الصغيرة تفشل بسبب مشاكل التدفق النقدي. ربما لا يكون مفاجئًا أنه بدون تدفق نقدي ثابت، ستجف الشركات في النهاية وينتهي بها الأمر بالفشل.

7. تحدث إلى الدائنين ولا تتجاهلهم لإنقاذ المشروع

إذا كنت مثل معظم مالكي الأنشطة التجارية الصغيرة، فمن المحتمل أن عليك سداد ديون. يرى العديد من أصحاب الأعمال الديون على أنها علامة على الفشل، ولكن في الواقع، فإن الشركات الصغيرة التي لديها ديون لديها درجات ائتمانية أعلى. حاول ألا تشعر بالإرهاق الشديد بسبب الديون المستحقة أو تجنب الدائنين.

لا تخف من الخروج من منطقة الراحة الخاصة بك وتجربة شيء مختلف. انطلق إلى هناك واصنع شيئًا من نفسك وأحدث فرقًا لأن ما تفعله الشركات الصغيرة مهم.

الأسباب الشائعة لفشل المشاريع وكيفية تجنبها

1. عدم فهم العملاء وسوق العمل

2. ليس لديهم استراتيجية تسعير محددة بوضوح

3. إنهم لا يعرفون كيفية التخطيط لاحتياجات التمويل

4. إنهم لا يتوقعون أو يتفاعلون مع المنافسة أو التكنولوجيا أو تغيرات السوق الأخرى

5. يعتقدون أنهم يستطيعون فعل كل شيء بمفردهم

6. إنهم ينمون بسرعة كبيرة ولا يمكنهم التحكم فيه